Konsultasi bisnis dalam arti yang paling murni adalah kemampuan untuk menarik pemilik bisnis, wirausahawan, profesional, bisnis dewasa atau pemula ke bidang kinerja kritis berdasarkan pemahaman masalah yang bermakna, berpengalaman, dan terdokumentasi. Bidang kritis tersebut dapat berupa strategi pemasaran, keunggulan kompetitif, model bisnis, salah satu dari 9 pendorong yang saya bicarakan, leverage, dll. Ini bukan proses teoretis dan tidak hanya memahami masalah makro tetapi juga nuansanya.
Seorang konsultan bisnis, pertama-tama, harus memiliki kemampuan untuk memahami fungsi alih bentuk dan sebab akibat, karena konsultan akan dibawa masuk untuk masalah spesifik atau makro. Masalah khusus dapat berupa, "Situs web saya tidak mendapatkan lalu lintas apa pun". Masalah makro dapat berupa, "Kami tidak mendapatkan cukup penjualan", atau, "Kami kalah di pasar". Dan Anda harus bisa berfokus pada sebab-akibat. Anda harus terlebih dahulu melihat efeknya, tetapi kemudian menentukan apa yang sebenarnya menyebabkannya. Dan kemudian Anda harus dapat menangani bukan dengan bentuk – “Oh, Anda hanya perlu pemasaran yang lebih baik” – tetapi Anda harus dapat memahami fungsi.
Anda harus tahu bahwa mikro, granular, alternatif berbasis realitas dan tahu bahwa satu alternatif tidak cocok untuk semua. Mari kita lihat skenario bisnis yang kompleks sebagai contoh. Katakanlah Anda menjual suplemen untuk menurunkan berat badan.
Portofolio
Apa Perbedaan Antara Konsultan Baik dan Buruk?
Saya akan memberi Anda contoh tentang Henry Ford. Ketika dia menjalankan Ford Motor Company dan mereka benar-benar berada di puncak, dia akan mengajak seorang calon eksekutif, seseorang yang ingin dia pekerjakan, untuk makan siang. Dan jika eksekutif potensial itu mengasinkan makanannya sebelum mereka mencicipinya, dia tidak akan mempekerjakan mereka, karena dia mengira seseorang akan membuat keputusan dengan tergesa-gesa tanpa benar-benar menilai masalahnya, mungkin berbahaya.
Kamu harus login untuk mengirim komentar.